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深挖绩效考核本质 | 打造高绩效团队-华为绩效管理实践分享

Fri, 07 Aug 2020 13:30:00 GMT+08 ~ Fri, 07 Aug 2020 17:30:00 GMT+08
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打造高绩效团队

华为绩效管理实践分享

【线下公开课】



活动概况

Activities overview


活动背景

◆ 正确的评价价值是企业最重要工作之一,华为如何做到?


◆ 绝大部分企业在绩效管理的苦恼是:内耗严重,效果不明显。华为如何解决?


◆ 华为的战斗力何以如此强悍?绩效文化如何形成?


◆ 绩效实施过程中,如何保证公平?


◆ 绩效管理,如何避免被考核人粉饰数据,虚假繁荣?


◆ 绩效考核,容易导致重视短期目标,忽略长期目标,导致企业失去竞争力,如何解决?


◆ 华为十几万人拼命工作,如果你手下有10个员工,如何让他们拼命工作

 

8月7日,原华为华为公司多年财经 HRBP/南太地区部财经综合管理部部长彭小勇老师为你分享华为绩效管理突出亮点以及管理实践,让你用绩效管理激发组织活力。

活动主题

打造高绩效团队

——华为绩效管理实践分享

主讲嘉宾

彭小勇

导师

顾问

◆ 原华为公司多年财经HRBP/南太地区部财经综合管理部部长

◆ 原联建光电(300269)高级副总裁

◆ 前海创投孵化器、并购菁英汇、北清智库商学院特聘导师

◆ 多家公司董/监/顾问

1. 曾在世界500强华为公司工作多年,先后在华为技术财经体系、南太平洋地区任HRBP,综合管理部长;


2. 曾在深交所上市公司联建光电先后任投资中心总经理、高级副总裁,主要分管投资、融资、并购、财务、董秘、审计,人力资源;


3. 曾在实业投资公司银星投资集团任总裁助理、副总裁,主要分管人力资源、园区管理、总裁办、企业孵化、投资、融资等业务;


4. 曾统筹资金业务30亿,主导并购项目、产业投资项目、VC投资项目十余个;成功、完整主导多起产业投资项目;


5. 擅长组织管理、人力资源管理,企业融资、产业并购、产业赋能,战略管理、企业转型、经营管理等。


活动内容


一、华为绩效管理实践

1. 绩效考核指标的平衡

2. 绩效落地的十大方法

PBC:战略解码——目标分解——个人PBC

3. 如何解决内耗

以结果为导向,抓关键绩效指标

4. 分层、分级考核

   基层员工+中基层主管+高层领导

5. 华为强制分布、拉开差距

   评价等级和比例控制要求

6. 绩效文化如何形成

7. 组织能力如何提升——绩效过程管理

8. 如何保证公平


二、华为考核与激励闭环形成

如何激励“有效的奋斗者”,打造利益共同体


活动时间

8月7日   13:30-17:30


适合人群

企业负责人、高层管理者、HRD


活动安排

■■■■

往期回顾


活动感悟

注:特别鸣谢一览网络对此次私享会赞助,本次活动免费,20


嘉宾头像

彭小勇

华君投资/咨询 创始合伙人 原华为公司高级职业经理人 原联建光电(300269)高级副总裁/投资中心总经理 前海创投孵化器、并购精英汇、北清智库商学院、君汉商学院、华为金牌讲师 1. 曾在世界500强华为公司工作多年,先后在华为技术财经体系、南太平洋地区任HRBP,综合管理部长; 2. 曾在深交所上市公司联建光电先后任投资中心总经理、高级副总裁,主要分管投资、融资、并购、财务、董秘、审计,人力资源; 3. 曾在实业投资公司银星投资集团任总裁助理、副总裁,主要分管人力资源、园区管理、总裁办、企业孵化、投资、融资等业务; 4. 曾统筹资金业务30亿,主导并购项目、产业投资项目、VC投资项目十余个;成功、完整主导多起产业投资项目; 5. 擅长组织管理、人力资源管理,企业融资、产业并购、产业赋能,战略管理、企业转型、经营管理等。 6. 工作期间担任多个公司董事、监事,主要包括: 深圳银星智能有限公司董事、监事会主席 深圳力玛网络科技公司董事; 上海友拓公关公司董事; 湖南蓝海购企业策划有限公司董事; 杭州磐景文化创业有限公司董事; 长沙先导银象文化传媒公司董事; 南京丰德博信公司董事; 上海成光传媒公司董事; 西安绿一传媒公司董事; 北京爱普新媒科技有限公司董事。


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深圳华君管理咨询有限公司(简称华君咨询)是华君旗下的咨询平台,由多名原华为高级管理人员创办,在华为平均工作10年以上,在其他国有企业、上市公 司、民营企业、顶级咨询公司等工作多年,深谙企业发展不同阶段的内在成长逻辑、 规律和本质,专注激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效,能够帮助企业激活组织,成为行业标杆。 华君咨询:帮助企业激活组织,解决企业发展难题!

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