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如何从业务的角度出发,转变传统组织管理的思维方式,成为了每个企业、每个老板、每个HR都在日渐关注的问题。
2006年前后,马云在阿里巴巴中引进了“政委体系”,从组织结构上分三层,最基层的称为“小政委”,分布在具体的城市区域,与区域经理搭档;往上一层大政委,与高级区域经理搭档;再往上直接到了阿里巴巴的人力资源总监,最后这位人力资源总监直接向马云汇报。
随着阿里巴巴的成功,「政委体系」成为现在HRBP学习的典范。
阿里巴巴的人力资源工作分为两块,一块叫“政委体系”,一块叫“职能体系”,有超过一半以上的“人力资源经理”从事政委工作。
△“政委体系”HR的核心能力
然而「政委体系」并不是万能体系,每个企业都有各自不同的属性,发展也分不同阶段。 如何有效的部署体系架构和配套支撑,根据企业自身的情况做好加减法?如何遵循企业的发展阶段来调整企业管理人员和团队? 国内权威人力资源管理专家、企业并购整合高级咨询顾问徐沁老师,将给大家分享成功企业进一步走向成熟的“秘密武器”,锻造企业持久竞争优势的条件,使组织在跑步中变队形,使员工在发展中成长。 课程咨询可以添加微信churncy。 《以战略绩效提升为导向的组织发展体系》 实战导师介绍: 徐沁 | 国内权威人力资源管理专家、企业并购整合高级咨询顾问 徐沁老师,曾任职某外资集团副总,某知名投资银行总经理。二十余年培训、咨询经历,深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团管控、长期激励、企业文化等领域,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。 跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐老师能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路,更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合,在中国企业界享有很高声誉。曾任锦州奥鸿药业、浙江杰克缝纫机等多家企业的独立董事,浙江金昌房地产集团首席专家,中国普天集团、浙江正泰集团、唐山鼎旺集团、河南大用集团、成都市汽车运输(集团)等特聘长期管理顾问。 课程收益: 本课程将帮助企业管理团队提升战略、组织与人员管理的相关理论与知识,掌握运营一家与环境危机和市场巨变可共舞的经济型组织,激活人员潜力,赋予团队更大的发展空间。 课程咨询可以添加微信churncy。 上课时间: 周末两天: 2020 年9 月19日 9:30-12:00 ,14:00-17:30 2020 年9 月20日 9:30-12:00 ,14:00-17:30 目标学员: 董事长、总经理、营销总监、人力资源总监、财务总监、采购总监、生产总监等企业中高层管理者 课程大纲: 一、疫情后国家与产业的变化 1 “百年一遇”的历史变革时期的企业演变逻辑 2 在国家与产业、产业与企业、企业管理与个人发展中递进关系 二、企业战略、组织和人的黄金三角 1 企业的管理从何而来,人的管控到底在管什么 2 企业战略、组织和人的发展规律 3 企业的发展规律中,战略、组织、人及相关管理要素的变动规律 三、现代人力资源管理如何打造组织能力 1 现代人力资源的形成过程 2 企业人力资源的三层次利益结构组合 3 人力资源管理的系统架构——初、中、高级的人事管理系统框架 4 人力资源战略规划的逻辑与步骤 5 人力资源没有完美的管理系统,只有适合的管理能力组合 四、中高层管理者的能力激活,构建事业共同体 1 管理者与管理者效能的定义 2 如何构建管理者效能 3 中、高管的打造模型与实施路径 五、创新团队的管理打造 1 现代企业薪酬系统 2 新生代员工的管理特点与应对策略 3 新形势下的管理创新与机制创新 经营新格局介绍: 格局屏天下《经营新格局2020》旨在帮助企业培养具有战略眼光、懂经营、有强大商业能力的管理者,为企业的变革与增长持续赋能。
本次课题:
格局屏天下是由中国民营经济研究会副秘书长,曾在北京大学任职多年的邢志清院长担任总设计,联合原北京大学、清华大学管理教育专家及中央电视台、北京电视台等媒体团队,于2015年11月共同创办的国内首家颠覆传统教育模式的教育科技集团。 格局屏天下整合国内外名师大咖,在中国北京/海口、美国洛杉矶/硅谷、英国伦敦等地的专业级演播大厅直播讲授,通过5G+4K+AR的技术创新和高品质传输,与全国各地建有高清大屏、容纳百人的影院级教室进行连接,构建了全景沉浸式直播互动教学新场景。 学员无需长途跋涉,老师不用东奔西跑,通过高品质、高效率、低成本的教学方式,让学员足不出城、足不出企共享优质教育资源,已在全国建立各类直播教室超过400间。 格局屏天下保留传统教育中集体学习的优质基因,建立“百城万人、同班同步、直播互动”为特色的线上线下相结合的学习平台、资源平台和推广平台,助力学习型社会创新建设,推动全民教育、终身教育公平而有质量地发展,实现教育科技化、规模化、公平化及去知识中介化。 修身,齐家,治企,尽在格局屏天下!